تبلیغات
سایت‌جامع‌مهندسی‌صنایع - پست های صنایع‌خودروسازی
                            

اضافه به علاقه مندی ها !        این سایت را صفحه خانگی خود كنید!            تماس با مدیر سایت     

ورودشمارابه این سایت خوش آمد می گوئیم . آرمان ما برخورداری از ایرانی پیشرو ، مترقی و دانایی‌محور است و آرزوی ما رسیدن به قله‌های سربلندی و افتخار برای تمامی ایرانیان در هر نقطه از جهان .

مهندس‌سید‌مجتبی‌حسینی‌پارسا
smhparsa@yahoo.com

 


                    WWW
MOJTABA-PARSA.IR





کاربر محترم ، سایت مهندسی صنایع ایران به چه میزان توانسته است در ارتقای سطح و افزایش دانش شما در زمینه مهندسی صنایع و مفاهیم مرتبط با آن موثر عمل نماید ؟ 




كلیدواژگان‌این‌مطلب: مدیریت تغییر ، مدیریت به وسیلــه خط مشـــی ، طرح ریزی هوشین ، انتشار خط مشی ،

هـوشین كانری روشی گام به گام در طرح ریزی، اجرا و فرایند بازنگری به منظور تحــول است. هـوشین كانری رویكردی نظام مند به : مدیریت تغییر در فرایندهای اصلی كسب و كار است. واژه هوشین از تركیب دو كلمه ژاپنی HO به معنی جهت و SHIN به معنای سوزن براق تشكیل شده است و مفهوم هوشین معادل سیاست POLICY می باشد . فلسفه هوشین ، هدایت كلیه واحد های شركت بسوی ایجاد دورنما Vision، ماموریت Mission ، استراتژی  Strategy، هدف گذاری Target Setting، برنامه ریزی  Planning، اجرا Implementation، كنترل Control، ارزیابی Evaluation  و بهبود Improvement می باشد .به عبارت دیگر ،فلسفه هوشین هم عقیده و یكسو شدن دیدگاه ها ست .حاصل دستیابی به این هدف ، ایجاد نظم و سازگاری در كل سیستم می باشد كه بر سازگاری و توافق بین اهداف و اجرا تاكید می كند .ضمنا" همسویی و هماهنگی ، كه هدف بدیهی هر سازمان است ، توسط مدیریت هوشین تحقق می یابد .


ادامه مطلب

تولید ناب و برتریهای آن بر تولید انبوه !،تولید ناب
مقایسه تولید دستی وتولید ناب،تولید ناب
با متدولوژی مهندسی معكوس آشناتر شویم !
مهندسی معكوس چیست ؟
سیزده گام تا نت در كلاس جهانی
انواع سیستم نگهداری وتعمیرات،نت
از سیر تحولات تعمیرات و نگهداری بیشتر بدانیم ،نت
نقش الگوی سرآمدی در کسب مزیت رقابتی(مدیریت كیفیت)،
موفقیت در اجرای مهندسی ارزش،(مهندسی ارزش)
کاربرد نمودار علت و معلول،مدیریت كیفیت
نرم‌افزار شناسی مهندسی صنایع،عمومی
رابطه راهبرد سازمان با مدیریت كیفیت جامع،مدیریت كیفیت جامع
مدیریت دانش در سازمانهای یادگیرنده،مدیریت دانش
مدیریت دانش و دلایل اهمیت آن،مدیریت دانش
مدل کارت امتیازی متوازن Balanced Score Card model ،عمومی
نهادینه كردن خلاقیت ونوآوری در سازمان،تفكرخلاق و كارآفرینی
تغییرات استاندارد (ایزو 9001) ویرایش چهارم ،بخش نخست
تاریخچه مهندسی ارزش و لزوم اجرای آن
تغییرات استاندارد (ایزو 9001) ویرایش چهارم ،بخش پایانی
الگوبرداری (Benchmarking) چیست و پیاده‌سازی آن چه مزایا و ضرورتهایی دارد ؟

كپی‌ برداری از محتویات سایت تنها با ذكر منبع مجاز می‌باشد
All Rights Reserved 2007-2008 © by www.mojtaba-parsa.ir
 All Rights Reserved 2007-2008 © by mojtaba parsa
                        Free counter and web stats