3- كاهش

1-3 ـ كاهش :

این استراتژی شامل كاهش سرمایه و دارایی سازمان جهت معكوس نمودن جریان نزول فروش و سود آن به منظور آماده‌سازی مجدد سازمان جهت رقابت می‌باشد . به طور كلی در شرایط زیر می‌توان این استراتژی را انتخاب نمود :

-       سازمان شایستگی ویژه‌ای نسبت به دیگران دارد ، اما در دست‌یابی به اهدافش به خصوص نسبت به زمان ناموفق بوده است .

-       سازمان یكی از رقبای ضعیف در صنعت می‌باشد .

-       سازمان از كارایی پایین ، سوددهی كم ، روحیه ضعیف كاركنان و فشار از جانب سهامداران جهت اصلاح عملكرد رنج می‌برد .

-    سازمان در سرمایه‌گذاری بابت فرصتهای خارجی ، حداقل نمودن تهدیدهای داخلی ، دست‌یابی به مزیت از طریق قوتهای داخلی و چیره شدن بر ضعفهای داخلی در طول زمان موفق نمی‌باشد .

-       سازمان خیلی سریع رشد كرده و بزرگ شده است .

-       محیط آنقدر تهدیدكننده است كه قدرتهای درونی جهت حل آن كافی نمی‌باشد .

-       اقتصاد دچار كسادی شده است .

2 ـ 3 ـ خلع ید/ حذف شغل :

این استراتژی شامل فروش یك قسمت از سازمان می‌باشد . به طور كلی در شرایط زیر می‌توان این استراتژی را انتخاب نمود :

-    قسمتی از سازمان به منابع بیشتری نسبت به آنچه كه سازمان می‌تواند تهیه نماید ، نیاز دارد تا همچنان در صحنه رقابت باقی بماند .

-       قسمتی از سازمان مسئول عملكرد ضعیف كل سازمان می‌باشد .

-       قسمتی نسبت به سایر قسمتهای سازمان نامتجانس باشد .

-       سازمان مقدار زیادی نقدینگی به سرعت نیاز دارد و توانایی تأمین آن را از منابع دیگر ندارد .

3 ـ 3 ـ انحلال :

در این استراتژی همه داراییهای شركت فروخته می‌شود . به طور كلی در شرایط زیر می‌توان این استراتژی را انتخاب نمود :

-       عدم موفقیت سازمان در استراتژیهای كاهش و خلع ید .

-       تنها آلترناتیو سازمان اعلام ورشكستگی باشد .

-       سهامداران سازمان بتوانند زیانهای خود را از طریق فروش داراییهای سازمان حداقل نمایند .

-       خسته شدن مالكین سازمان از شغل فعلی ، بازنشسته شدن آنها و یا نظر منفی آنها به آینده سازمان .

4 ـ 3 ـ برداشت :

این استراژی شامل اداره شركت بدون سرمایه‌گذاری بیشتر جهت دست‌یابی به سود تا هنگام خروج شركت از صحنه رقابت می‌باشد . این استراتژی در شرایطی كه محیط عملیاتی از لحاظ رقابتی و سودآوری در وضعیت نامطلوبی قراردارد و هزینه‌های خروج بیش از هزینه‌های ماندن در صنعت می‌باشد ، به كار می‌رود .

روشهای تدوین استراتژی

به منظور دست‌یابی به اهداف شركت ، با توجه به نقاط قوت و ضعف در داخل شركت و تعیین فرصتها و تهدیدهای فرآروی شركت ، استراتژی شركت انتخاب می‌شود . به این منظور از رویكرد توسعه آلترناتیوهای شركتی استفاده می‌شود كه اساس آن مبتنی بر تعیین موقعیت شركت در داخل ماتریسی برحسب مزیت رقابتی شركت و جذابیت صنعت مورد نظر می‌باشد .